CIO需要平衡技术与业务可持续性

企业必须确保业务可持续性发展，这意味着企业领导者需要评估和规划减少公司碳足迹的计划，并且他们需要谨慎采用新技术来帮助完成这些任务。

尽管有很多新兴技术可以帮助企业衡量、跟踪和报告碳排放情况，但 Forrester Research 分析师 Abhijit Sunil 等专家警告说，如果使用不当，同样的技术也可能使公司的碳足迹恶化。

例如，边缘计算（处理原始来源附近的数据）和物联网设备可以帮助更准确地测量企业的碳足迹。然而，这些技术会导致更多的电子垃圾，并将碳足迹分布在企业内部。

他指出：“虽然现在已经开发出很多工具可以帮助我们测量并采取行动减少碳足迹，但总体上的数字趋势如果不采用正确的规模和正确的用例，可能会对企业的整体碳足迹带来风险。”

Sunil 表示，随着首席信息官和业务领导者考虑使用区块链、人工智能和其他工具等技术来衡量碳排放和实现业务可持续性目标，为这些技术选择正确的用例非常重要，这样公司的碳足迹就不会扩大。

寻找合适的用例

Sunil 表示，首席信息官需要认真确定用例，以及他们希望某项技术完成什么目标，以减少碳足迹，然后再推进该技术。

这包括了解用于实现可持续发展目标的技术的“固有碳足迹”。

Sunil 说，如果 CIO 为该技术确定了正确的用例和正确的规模，以抵消其自身的碳足迹，那么该技术可能对企业的可持续发展目标有益。

Sunil 说，现有的环境监测工具可以帮助收集有关企业碳密集度最高的流程、产品和服务的数据，例如云碳足迹计算器，也可以帮助推进企业的可持续发展目标。

来自 AWS、Microsoft Azure 和 Google Cloud Platform 等公司的公共云产品可能会留下巨大的碳足迹。

这些工具可帮助 IT 领导者做出决策，确定在公共云上与在本地分别部署多少。

随着 CIO 和 IT 领导者评估技术使用以实现可持续发展目标，企业投资者也希望有证据表明企业关心其可持续发展计划。

投资者希望看到气候变化风险治理、TCFD 报告

在最近由软件公司 Crux Informatics 举办的数据可持续性峰会上，全球金融服务公司花旗集团介绍了其可持续性方法，其中包括创建治理组织架构，由处理环境、社会和治理数据以及气候变化风险报告的特定团体组成。花旗集团的董事会负责监督这两个部门的工作。

花旗可持续发展战略负责人 Davida Heller 说：“我们的治理组织架构不断发展，以响应我们气候战略和全球目标的需求。当我们审视如何理解、制定和设定这些目标的过程时，这里涉及很多参与和协作。”

Victory Capital Management 负责任投资主管 Jennifer Grzech 在数据可持续发展峰会上表示，治理组织架构向投资者明确表明，企业正在认真对待他们的可持续发展工作。

Grzech 说，这种治理组织架构需要展示公司如何应对和管理气候风险问题。其中的重要部分是，董事会需要通过合适的专家来监督这些工作，例如花旗在其治理结构中实施的内容。

Grzech 说，报告框架也很重要，并指出她建议公司遵循气候相关财务披露工作组 (TFCD) 气候风险报告框架。美国证券交易委员会最近提出的气候风险披露规则与 TCFD 框架一致。