定位理论

定位理论是一种基于定位策略的管理理论，它通常被用来解释企业如何在一个竞争聚集区域中取得成功，它可以用来指导企业在竞争环境中实施创新战略并取得市场优势。

定位理论起源于20世纪50年代的消费者心理学，它的建立是为了解释消费者如何做出选择，在可供选择的产品中，消费者如何找到自己感兴趣的产品。在选择产品有了初步的框架后，它又被用来为企业如何在竞争性市场上实施新的企业战略提供基础性的理论指导。定位理论是管理理论中最常用的理论，它包括定位策略的选择和实施，以及定位策略的评价和管理。

定位理论涉及定位变量的选择、定位变量的分析、定位变量的分类和定位变量的构成等内容。准确地定位实际的市场需求是其基本原则。定位理论还考虑了企业努力进入市场的渠道，其根本原则是结合企业战略，有效地把握企业定位策略，使企业获得竞争优势。

一般地说，定位理论是根据客户需求和企业定位策略来实现竞争优势的。它促使企业通过仔细分析消费者需求和把握企业定位策略，来确定和调整企业定位策略，从而满足消费者需求并获得更多竞争能力。定位理论分析的是企业在竞争性的市场中如何定位自身，然后尽可能地获得竞争优势，以及如何实施最适合企业的战略，通过这些战略来调整企业在全球竞争中的优势和劣势。

定位理论的基本思想是，企业可以通过竞争对手的定位分析，分析企业现有发展状态，分析技术市场变化，分析控制环境，分析客户需求等不断改变企业定位，来进一步完善其定位策略，在市场上获得高度竞争力。

定位理论具有适应性、实践性、可应用性强的特点，可以更好地应用在管理及战略制定中，它可以帮助企业确定自己在竞争市场中的位置，有针对性地实施针对各种环境及消费者需求的调整和创新，以获取竞争优势以及制定有效的企业战略。