OKR的起源是什么

OKR（目标与关键成果）起源于上世纪中期，受到Peter Drucker的MBO理念启发。在1970年，Intel的Andy Grove进一步完善了这一概念，强调关键结果的重要性。1999年Google的创始人从投资人John Doerr处接触到OKR并在公司中推广使其广受欢迎。

现代企业管理和团队的目标设定，不可避免地会提到“OKR”这个词。OKR 代表的是“Objectives and Key Results”，中文可以理解为“目标与关键成果”。那么，OKR 的起源是什么呢？本文垒阅网将带你走进 OKR 的历史，了解其背后的起源与发展。

1. 从哪里开始的？

OKR 的理念最早可以追溯到上世纪五六十年代的美国。那时，管理大师 Peter Drucker 提出了 MBO（Management by Objectives，目标管理）的概念。MBO 强调了组织和员工应明确设定目标，这些目标既要对企业有益，也要有助于员工的个人成长。可以说，MBO 是 OKR 的“祖先”。

2. Intel 的影响

在 1970 年，Andy Grove 在 Intel 引入并进一步完善了这一概念，使其更为系统化和可执行。他认为，除了设定目标外，关键是要确定如何评估这些目标是否被实现。因此，他提出了“关键结果”这一概念，即用于衡量目标实现情况的具体指标。这也是 OKR 中“KR”即“关键成果”的来源。

Grove 的方法很快在 Intel 得到了推广，并被证明对于公司的快速发展和应对市场变化非常有效。

3. Google 的推广

OKR 真正广为人知，与 Google 有着莫大的关系。1999 年，当 Google 还是一个刚刚启动的小公司时，投资人 John Doerr 向 Larry Page 和 Sergey Brin 介绍了 OKR 的概念。John Doerr 本身是在 Intel 工作过，亲身体验过 OKR 的魅力。

Google 的创始人被这一简单而高效的方法所吸引，并很快在公司中推广 OKR。随着 Google 的成长和成功，OKR 也随之被越来越多的企业所采纳。

4. OKR 的普及

如今，不仅是 Google，包括 LinkedIn、Twitter、Uber 等多家知名企业都采用了 OKR 作为其管理和目标设定的工具。其简单、灵活、对结果的关注使其成为许多创新企业的首选。

5. 为什么 OKR 如此成功？

首先，OKR 提供了清晰的方向。无论是对于整个企业还是对于单个员工，都能清楚地知道应该做什么以及如何做。

其次，OKR 注重结果。不仅要设定目标，更要明确这些目标实现的标准。

再者，OKR 鼓励团队合作和交叉功能合作。它强调目标的共享和透明，有助于团队之间的沟通和合作。

总结

从 MBO 的提出到 Google 的成功实践，OKR 经历了一个从原理到实践的完整发展过程。作为一个管理工具和思维方式，OKR 帮助企业和员工更好地设定目标，更加聚焦于实际结果，确保资源的高效利用。随着更多的企业和组织开始采纳，OKR 的影响力仍在持续扩大中。